Un contrato EPC , es un contrato para la construcción completa de plantas “llave en mano” (Ingeniería, Gestión de Compras y Construcción “Engineering, Procurement and Construction”)

La gestión de proyectos es importante porque garantiza que se establezcan expectativas adecuadas en torno a lo que se puede entregar, cuándo y por cuánto. En la fase de planificación y desarrollo proyectos, la gestión es absolutamente necesaria.

Desde el departamento técnico se abordan los diferentes proyectos en todas sus fases: oferta, diseño, ejecución y control de calidad. Para ello, grupo Bulnes cuenta con un experimentado equipo de ingenieros especializados.

Los proyectos que se llevan a cabo consisten en el diseño de piezas según las necesidades del cliente (piñones, soportes, cadenas, rodamientos, equipos de transmisión de potencia…)

Contamos con un departamento de I+D en el que se estudian y ensayan los diferentes tipos de materiales para ofrecer la mejor solución según las necesidades del cliente.

Nuestro equipo de calidad vela por asegurar que todas nuestras producciones, materiales y ensayos están conforme a la normativa vigente.

Ingeniero para Proyectos EPC
Mecanizado de piezas
Fabricación
Fabricación
Logística mundial
Logística
Logística Internacional
Proyecto finalizado

Bulnes cuenta con una amplia experiencia en todos los sectores de la industria, avalada por la participación en proyectos que aportan, actualmente, más de 2.000 Mw de energía, en Continentes cómo Asía, África, América y Europa

  • Energía
  • Oil & Gas
  • Minería
  • Industrial

Mapa mundi Clientes Bulnes MBA

Cuéntanos cuál es tu necesidad y Grupo Bulnes te da la solución.

Cuando desarrollamos un proyecto , nuestro equipo encargado de la gestión del proyecto está formado por los siguientes integrantes

  • DIRECTOR DE OPERACIONES: Es el encargado de organizar al equipo. Acude a la reunión de lanzamiento del producto en las instalaciones del cliente junto al resto del equipo.
  • JEFE DE PROYECTO: Coordina a todos los departamentos junto al director de operaciones. Asiste a todas las reuniones en las que se controla cualquier desvío o necesidad del cliente y que se llevan a cabo semanalmente mientras dure el suministro.
  • CONTROLER: Se encarga de que se cumpla fielmente toda la relación contractual con el cliente, así como a nivel interno con producción y calidad.
  • RESPONSABLE TÉCNICO: Supervisa la correcta fabricación del producto así como los controles de calidad.
  • RESPONSABLE DEL DEPARTAMENTO JURÍDICO: Vigila que todo se cumpla según el contrato.
  • RESPONSABLE LOGÍSTICO: Coordina y garantiza las entregas en el destino.

Todos ellos trabajan al unísono para obtener sus objetivos que son:

  • Gestionar el inicio y la evolución del proyecto.
  • Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto.
  • Facilitar la finalización y aprobación del proyecto.